Об IT-шниках и бизнесменах
Наткнулся на один новый, но весьма интересный блог. Как пишет сам автор, он расскажет о том, как выглядит IT со стороны бизнесменов и директоров. Согласитесь, весьма интересная тема, учитывая что сам автор 10 лет проработал в области системного администрирования.
Ну и приведу его первую статью, кстати мне советы данные в ней весьма понравились
Как некоторые из вас отмечали в своих комментариях, рост “сисадминов” и программистов в инженерных менеджеров и даже руководителей IT - ситуация не такая уж и редкая. Она и сама по себе представляет интересную тему для обсуждения, однако дальнейший рост IT-менеджеров зачастую всерьез затруднен (не зря же существует довольно злая расшифровка аббревиатуры CIO - Career Is Over). На мой взгляд, причин для этого достаточно много, но я бы выделил три основных.
Во-первых, при росте из IT- в бизнес-менеджера необходимо всерьез изменить отношение к IT (да и к остальным “группам поддержки” - финансам, кадрам, административно-хозяйственному подразделению и т.д.) Еще точнее - изменение этого восприятие и есть необходимое условие дальнейшего роста IT-руководителя. Нужно начать воспринимать IT, не как поддержку бизнеса, а как стратегического партнера. Даже на самых ранних этапах развития компании IT не только обеспечивает необходимые условия и инструменты для функционирования бизнеса, но и позволяет расширять рынки, клиентскую базу, и т.п. Здесь очень важна собственная позиция IT-подразделения. Чем раньше вы откажитесь от простой функции hi-tech “секретаря” и перейдете на уровень “технического ассистента”, тем лучше. В чем отличие? В том, что секретарь делает то, что ему скажет руководитель, а технический ассистент разбирается в проблеме и приходит к своему руководителю с оптимальным (в соответствии с критериями самого руководителя!) решением. Это - первый шаг к партнерству.
Во-вторых, нужно перестать говорить “птичьим языком”. Линейный бизнес-менеджмент не интересуют возможности новых платформ, скорость вычислений, надежность и защищенность ваших систем. Его интересуют расходы и прибыль. Поэтому не надо рассказывать о пятикратном увеличении надежности ваших новых серверов в новом датацентре, - нужно показать, сколько вы потеряли из-за сбоев систем в прошлом году и указать (обоснованно, разумеется!), как вы прогнозируете изменение этих параметров в текущем (в случае реализации вашего проекта или отказа от него). Другой пример - консолидация серверов. Для CEO или CFO совершенно непонятно, чем лучше иметь одно шасси с блэйдами вместо стойки с серверами. Покажите ему расчеты стоимости потребляемого электричества вашими существующими серверами и системами их охлаждения и сравните их с прогнозируемыми. Вы можете оказаться сами приятно удивлены тем, насколько экономически выгодно использовать новые энергосберегающие платформы. А потом добавьте к этому стоимость поддержки 3-4 летних систем (на основании документально подтвержденных расходов за прошлые годы), стоимость простоя из-за ремонта или администрирования этих серверов (также подтвержденные известными фактами) и т.д. У вас получится всестороннее финансовое обоснование вашего (по сути - инвестиционного) проекта. И, вполне возможно, что он сможет достойно конкурировать, например, с открытием нового филиала или с новой маркетинговой акцией. А вы заработаете себе репутацию IT-руководителя, отлично разбирающегося в задачах и приоритетах бизнеса.
В-третьих, надо начать думать стратегически. Существует огромное множество различных способов и методик развития стратегического мышления и планирования. Я для себя (и для друзей и коллег) формулирую основной принцип так - поднимитесь мысленно на одну ступеньку иерархии, т.е. на место вашего CFO или CEO, подумайте (или просто спросите у них), что сейчас нужно компании, а затем вернитесь на свое законное место и решите, что вы можете сделать, чтобы упростить задачу достижения этих целей. Что требуется от вас и вашего подразделения. То есть, зная стратегические цели, определите, какие тактические задачи нужно решить именно вам, чтобы реализовать эти стратегические планы.
Источник: VB’s blog
01.08.2008 в 00:01
Spiridonov.ru
Нужна ли вам книга про Web 2.0 бизнес?
Ximik, 29 мая, 2008 4:45 pm Написал(а):
Да, кстати. Если все таки возьметесь писать, то с удовольствием помогу в том, что касается технологий и найма рабочих (фрилансеров).
- Алексей Геннадиевич, здравствуйте!
Обращаюсь к Вам с просьбой о содействии в проблеме поиска сооснователей, учредителей, партнёров… название не так важно. Есть острая необходимость в том какие слова подобрать для общении с людьми Вашего круга. Слова - дающие понять программисту то что от него требуется не функции hi-tech “секретаря”, а “технического ассистента”. Как его мотивировать разбирается в проблеме, и приходить к своему руководителю с оптимальным (в соответствии с критериями самого руководителя!) решением.
Спасибо!
p.s.
Кадры решают всё, если они есть…
01.08.2008 в 10:39
Я так понял у вас некий старт-ап проект, для которого вам нужны специалисты в области IT, а так же менеджеры и долевые спонсоры?
Если так, то по своему опыту скажу, что программисты за долю работают крайне редко. Вам необходимо написать бизнес-план и с ним идти к потенциальным инвесторам, и уже на их деньги нанимать программистов.